/ martes 9 de junio de 2020

Alsea, una complicada receta

Pese a que Credit Suisse mantuvo su recomendación de Outperform de las acciones de la compañía que preside Alberto Torrado, el ajuste del precio objetivo estimado fue escandaloso al pasar de 60 a 30 pesos en los próximos 12 meses. En un amplio análisis la correduría internacional consideró que 2020 será un año perdido para la compañía al resentir todo el impacto de la contingencia sanitaria en sus operaciones y el próximo año vendría la recuperación, pero hasta 2022 regresarían los niveles de ingresos que Alsea alcanzó en 2019; y para retomar sus planes originales de crecimiento tendría que esperar hasta 2023. Además, Credit Suisse enumeró una serie de riesgos que podrían afectar todavía más el desempeño de Alsea: incapacidad de llegar a un acuerdo con sus acreedores bancarios; un periodo más prolongado de interrupción operativa obligatoria; una segunda ola de contagios de coronavirus; cambios permanentes en los hábitos de consumo; caída en los ingresos; y un millonario reclamo de impuestos que actualmente dirime la empresa con las autoridades tributarias de México. Y en este último punto la correduría asignó una probabilidad de 50% de que ambas partes lleguen a un acuerdo.


Oficina del futuro

¿Cuál es modelo más eficiente y seguro para el regreso progresivo a las oficinas? ¿Cómo preparar al personal, a los inmuebles y además reducir los puntos de contacto? Estas fueron las primeras preguntas que se planteó Guillermo Sepúlveda, fundador y director de la empresa de bienes raíces Gröuth Group, y así fue como comenzó a tomar forma el Centro de Conocimiento Covid-19 para concentrar la información, mejores prácticas y experiencias que se aplicaron en otros países donde ya se relajó el confinamiento, y donde hasta el momento están involucradas 11 empresas como Ernst&Young, HermanMiller, Besco y LavaTap Limpieza, y que elaboraron la Guía de Regreso a los Espacios de Trabajo que en el mediano plazo buscará un acuerdo con una entidad privada para certificar los espacios y al mismo tiempo redefinir el concepto de espacios de trabajo que ante los cambios y prácticas para responder a la pandemia se deberán transitar hacia un concepto mucho más amplio como el de puntos de socialización.


Más servicios


La compañía de prestámos prendarios Casa Mazatlán que dirige Roberto Arámburo firmó una alianza con la firma CellPay de Lucio Arreola para el lanamiento de una nueva tarjeta virtual para que sus clientes eviten el uso del efectivo y puedan realizar compra o incluso retirar dinero de cajeros automáticos; mientras que en la aplicación se puede consultar el estado actual de las boletas de empeño; el saldo pendiente de pago; alertas y recordatorios para las fechas de pago; geolocalización de la sucursal más cercana, entre muchas otras facilidades. Casa Mazatlán opera 215 sucursales ubicadas en México, Guatemala y el sur de Estados Unidos.

@robertoah

Pese a que Credit Suisse mantuvo su recomendación de Outperform de las acciones de la compañía que preside Alberto Torrado, el ajuste del precio objetivo estimado fue escandaloso al pasar de 60 a 30 pesos en los próximos 12 meses. En un amplio análisis la correduría internacional consideró que 2020 será un año perdido para la compañía al resentir todo el impacto de la contingencia sanitaria en sus operaciones y el próximo año vendría la recuperación, pero hasta 2022 regresarían los niveles de ingresos que Alsea alcanzó en 2019; y para retomar sus planes originales de crecimiento tendría que esperar hasta 2023. Además, Credit Suisse enumeró una serie de riesgos que podrían afectar todavía más el desempeño de Alsea: incapacidad de llegar a un acuerdo con sus acreedores bancarios; un periodo más prolongado de interrupción operativa obligatoria; una segunda ola de contagios de coronavirus; cambios permanentes en los hábitos de consumo; caída en los ingresos; y un millonario reclamo de impuestos que actualmente dirime la empresa con las autoridades tributarias de México. Y en este último punto la correduría asignó una probabilidad de 50% de que ambas partes lleguen a un acuerdo.


Oficina del futuro

¿Cuál es modelo más eficiente y seguro para el regreso progresivo a las oficinas? ¿Cómo preparar al personal, a los inmuebles y además reducir los puntos de contacto? Estas fueron las primeras preguntas que se planteó Guillermo Sepúlveda, fundador y director de la empresa de bienes raíces Gröuth Group, y así fue como comenzó a tomar forma el Centro de Conocimiento Covid-19 para concentrar la información, mejores prácticas y experiencias que se aplicaron en otros países donde ya se relajó el confinamiento, y donde hasta el momento están involucradas 11 empresas como Ernst&Young, HermanMiller, Besco y LavaTap Limpieza, y que elaboraron la Guía de Regreso a los Espacios de Trabajo que en el mediano plazo buscará un acuerdo con una entidad privada para certificar los espacios y al mismo tiempo redefinir el concepto de espacios de trabajo que ante los cambios y prácticas para responder a la pandemia se deberán transitar hacia un concepto mucho más amplio como el de puntos de socialización.


Más servicios


La compañía de prestámos prendarios Casa Mazatlán que dirige Roberto Arámburo firmó una alianza con la firma CellPay de Lucio Arreola para el lanamiento de una nueva tarjeta virtual para que sus clientes eviten el uso del efectivo y puedan realizar compra o incluso retirar dinero de cajeros automáticos; mientras que en la aplicación se puede consultar el estado actual de las boletas de empeño; el saldo pendiente de pago; alertas y recordatorios para las fechas de pago; geolocalización de la sucursal más cercana, entre muchas otras facilidades. Casa Mazatlán opera 215 sucursales ubicadas en México, Guatemala y el sur de Estados Unidos.

@robertoah

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